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📖 故事
在一家公司里，李姐已人到中年，担任人事经理一职，月薪两万。然而，公司高层却开始对她打起了主意。HR 一脸冷酷地找到李姐，告知她连续两个月绩效不达标，给她三个选择：一是自己找其他部门接收；二是协商解除；三是若协商不成，就只能走人。还称提前一个月通知，现在解除只给 N 赔偿，并拿出协商解除协议让李姐签字。李姐无奈请求再给一次机会，可 HR 不为所动。李姐虽心中不满，但考虑到自己四十岁找工作不易，还是接受了调岗到招聘主管，月薪降为一万二。可没想到，调岗第一个月，公司又以绩效不达标为由，要将她调到销售部。李姐愤怒不已，指出公司设定的绩效指标不合理，是恶意考核想淘汰她。HR 见李姐强硬，便开始软磨硬泡，提出按法定协商解除给 N 赔偿。李姐冷静应对，坚决要求 2N 赔偿，并指出公司若以不胜任工作为由解除合同却无法证明的话，属于违法解除。双方陷入了激烈的博弈，李姐毫不畏惧，坚定地维护着自己的合法权益。
⚖️ 相关劳动法条款
📌《中华人民共和国劳动合同法》第四十条
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
与本案关联： 在本案中，公司以李姐连续两个月绩效不达标为由，先是让她自己找其他部门，后进行调岗，但调岗后给李姐设定的绩效指标明显高于同岗位其他人，这并非李姐真正不胜任工作，公司在没有充分证明李姐调岗后仍不胜任工作的情况下，就想解除合同，违反了该法条。
📌《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
与本案关联： 公司在没有按照法定程序证明李姐不胜任工作的情况下，就想以协商解除给 N 赔偿的方式辞退李姐，属于违法解除劳动合同，按照此条规定，李姐有权要求公司支付 2N 的赔偿金。
🎯 应对步骤
第 1 步：收集证据，明确立场
收集绩效指标文件、工资条、调岗通知等相关文件作为证据。在 HR 第一次提出绩效不达标及解决方案时，及时与 HR 沟通，表明自己的态度。沟通时可通过邮件或微信等方式，留存聊天记录。
💡 【反套路话术】当 HR 说“你连续两个月绩效不达标，公司给你三个选择”时，你应该明确回复“我对绩效不达标有异议，我需要查看具体的考核标准和数据。而且公司不能仅以此就直接给出这样的选择，我希望公司能合理解决此事。”因为根据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位解除劳动合同需有合法依据和程序。
第 2 步：应对不合理调岗
若公司进行不合理调岗，如本案中大幅提高绩效指标，要及时以书面形式向公司提出异议，说明调岗不合理的原因。同时，继续在原岗位正常工作，并保留好工作记录。
💡 【反套路话术】当 HR 说“鉴于你调岗第一个月绩效没完成，公司决定把你调到销售部”时，你应该明确回复“我不认可这个考核结果，公司给我设定的绩效指标明显高于同岗位其他人，这是不合理的，我不同意此次调岗。”因为根据相关法律，用人单位调岗需与劳动者协商一致，且要合理。
第 3 步：协商赔偿，表明法律依据
当公司提出协商解除赔偿时，与公司进行协商，明确提出自己的赔偿要求，并说明法律依据。可准备一份赔偿协商说明，列出自己的诉求和法律条文。
💡 【反套路话术】当 HR 说“公司按法定协商解除给 N”时，你应该明确回复“如果公司以不胜任工作为由跟我解除合同，需要调岗后证明我仍然不胜任，但现在我没有不胜任，公司就属于违法解除，我有权要求 2N 的赔偿。”因为根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条规定，公司违法解除需支付 2N 赔偿金。
🔀 多路径对策
根据本案中 HR 的态度和公司的做法，公司后续可能会采取强硬态度，拒绝支付 2N 赔偿，甚至强行解除劳动合同；也可能采取冷暴力，如孤立李姐、安排不合理工作等方式逼她主动离职。
📋 方案 A
条件：【最优路线】如果公司因你识破套路而选择妥协，同意给 2N 赔偿，你该如何收尾？
策略： 与公司签订详细的赔偿协议，明确赔偿金额、支付时间、支付方式等条款。在协议中注明双方再无其他劳动纠纷。收到赔偿款后，要求公司出具收款证明。
预期结果：
📋 方案 B
条件：【僵持路线】如果公司选择‘冷暴力’、‘换座位’或‘禁止打卡’等典型逼退手段时，你怎么做？
策略： 对于冷暴力，要保持冷静，正常完成工作任务，保留好工作记录和沟通记录，证明自己正常履职。若被换座位，可向公司提出书面异议。若被禁止打卡，及时通过拍照、视频等方式记录现场情况，并向劳动监察部门投诉。
预期结果：
📋 方案 C
条件：【鱼死网破】如果公司强行违法解除、拒发工资或恶意注销公司时，你如何快速‘冻结’公司或发起仲裁？
策略： 立即向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁申请书核心主张点包括：要求公司支付 2N 赔偿金、补发拖欠的工资。同时，可向法院申请财产保全，防止公司转移资产。
预期结果：
🏢 不同行业特殊注意事项
🏭 人力资源行业
在人力资源行业，常见的违法变通手段有以绩效不达标为由进行不合理调岗降薪，如从管理岗位调到基层岗位；或者设定过高的、不合理的绩效指标来逼迫员工主动离职。针对性防范措施包括：在入职时明确绩效考核标准和方式，并要求写入劳动合同；在工作中及时收集绩效相关证据，如工作成果、客户反馈等；当遇到不合理调岗或绩效指标时，及时与公司沟通并保留书面记录。
