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📖 故事
在一家效益不佳的公司里，领导为了减员增效，盯上了员工安妮。领导找到安妮，称部门人员减少但工作量不变，要求安妮多承担一些。安妮虽心中不满，但考虑到劳动合同未明确工作内容，若硬刚可能被指不服从管理，便决定另寻应对之策。快下班时，安妮向领导提出加班申请，被拒后，认真汇报当天工作便下班了。领导见安妮不“配合”，便在绩效考核指标里将新增工作量算进去，想以考核不达标扣安妮绩效工资。安妮收到绩效考核结果后，发现不达标，她冷静地找领导理论，指出公司增加工作量却未涨薪，绩效工资应按本职工作全额发放。领导却蛮不讲理，坚持让安妮完成所有工作，否则算绩效不达标。安妮毫不畏惧，表示会先向人力和领导的分管上级提绩效申诉，若解决不了，将通过劳动监察和仲裁维护权益。
⚖️ 相关劳动法条款
📌《中华人民共和国劳动合同法》第三十条
用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
与本案关联： 在本案中，公司增加安妮的工作量却不给予额外补贴，还试图通过不合理的绩效考核扣其绩效工资，这违反了该法条中用人单位应足额支付劳动报酬的规定。公司不能随意增加工作量而不相应增加报酬，也不能以不合理的考核方式克扣工资。
📌《中华人民共和国劳动法》第四十一条
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
与本案关联： 公司未与安妮协商就增加其工作量，要求其承担额外工作，这违反了该法条中用人单位延长工作时间需与劳动者协商的规定。公司不能单方面强制增加员工工作量，变相延长工作时间。
🎯 应对步骤
第 1 步：理性沟通工作量增加问题
当领导提出增加工作量时，员工应及时与领导沟通，询问是否有额外补贴，并以邮件形式记录沟通内容，文件名可设为“关于工作量增加沟通记录”。沟通时机为领导提出增加工作量的当天。
💡 【反套路话术】当领导说“部门人变少了，你得多承担一些”时，你应该明确回复“领导，我理解公司的情况，但我目前本职工作已经经常加班，增加工作量我怕能力不够耽误工作。而且增加工作量有没有额外的补贴呢？”因为根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十条，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
第 2 步：合理申请加班并汇报工作
快下班时向领导提出加班申请，若被拒绝，将当天工作以书面形式汇报给领导，文件名可设为“[日期] 工作日报”。汇报工作可通过邮件或即时通讯工具进行。
💡 【反套路话术】当领导拒绝加班申请时，你可以回复“领导，虽然您不批准加班，但我还是把今天的工作情况跟您汇报一下，我一直在努力完成本职工作。”这是为了证明自己努力工作，避免被公司以不干活为由刁难。
第 3 步：应对不合理绩效考核
收到绩效考核结果发现不达标时，先与领导沟通，若沟通无果，以书面形式向人力和领导的分管上级提出绩效申诉，文件名可设为“[月份] 绩效申诉书”。申诉时间为收到绩效考核结果后的一周内。
💡 【反套路话术】当领导坚持以新增工作量考核不达标为由扣绩效工资时，你可以回复“领导，公司增加了我的工作量却没有给我涨薪，我的绩效工资应按完成本职工作全额发放。如果您坚持扣我绩效工资，我会先向人力和您的分管上级提绩效申诉，若解决不了，我将通过劳动监察和仲裁维护自己的合法权益。”依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十条，公司应足额支付劳动报酬，不能随意克扣。
🔀 多路径对策
根据本案中领导的强硬态度和公司试图减员增效的处境，公司后续可能会采取更加强硬的手段，如继续在绩效考核上设卡、进行冷暴力逼退安妮等。
📋 方案 A
条件：【最优路线】如果公司因安妮识破套路而选择妥协，同意按照正常标准发放工资和绩效，安妮应如何收尾？
策略： 安妮应与公司签订书面协议，明确工资、绩效的发放标准和时间，协议中要注明双方的权利和义务。在协议签订后，安妮要及时跟进工资和绩效的发放情况，确保公司落实结清。
预期结果：
📋 方案 B
条件：【僵持路线】如果公司选择‘冷暴力’，如不分配工作、不与安妮沟通等手段时，安妮怎么做？
策略： 安妮应每天按时上下班，正常打卡，继续写工作日报发给领导，证明自己正常出勤和努力工作。同时，收集公司冷暴力的证据，如聊天记录、邮件等。若情况严重，可向劳动监察部门投诉。
预期结果：
📋 方案 C
条件：【鱼死网破】如果公司强行违法解除劳动合同、拒发工资或恶意注销公司时，安妮如何快速‘冻结’公司或发起仲裁？
策略： 安妮应立即向劳动监察部门投诉，要求对公司的违法行为进行查处。同时，准备好仲裁申请书，核心主张点包括要求公司支付拖欠的工资、绩效工资、违法解除劳动合同的赔偿金等。在申请仲裁时，要提供相关证据，如劳动合同、工作日报、沟通记录等。
预期结果：
🏢 不同行业特殊注意事项
🏭 互联网行业
在互联网行业，常见的违法变通手段是通过调整项目任务来增加员工工作量，美其名曰“项目紧急需要支援”。员工防范的方法是在遇到这种情况时，及时与领导沟通，明确工作任务和报酬，并以书面形式记录。同时，要保留好工作相关的证据，如项目文档、沟通记录等，以备不时之需。
