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📖 故事
在一家公司里，老板和 HR 正密谋着裁员计划。老板要求在春节放假前一周内，把试用期员工全部开掉，还打算以后新入职员工都约定六个月试用期，以便处理不合适的人。HR 虽不情愿，但也只能照做。安妮是一名试用期员工，突然被 HR 告知“不合适”，要求当天办理离职手续。安妮十分无奈，她诉说自己去年刚被裁过，不到一年被裁两次，以后找工作会很难。然而，安妮并没有轻易屈服，她冷静地指出试用期不能随便辞退员工。她质问 HR 自己哪里不合适，要求公司拿出证据，是不符合录用条件还是考核不达标。当得知公司既没有录用条件，也没有试用期考核标准时，安妮底气十足，开始计算公司应支付的补偿。她指出公司劳动合同一年期限却约定了三个月试用期，属于违法约定，需多支付一个月工资作为赔偿金，且第三个月工资应按转正工资发放。HR 被安妮说得哑口无言，只好表示去跟老板汇报协商。
⚖️ 相关劳动法条款
📌《中华人民共和国劳动合同法》第十九条
劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。
与本案关联： 在本案中，公司与安妮签订一年期劳动合同，却约定了三个月试用期，明显违反了该法条规定，属于试用期约定违法。
📌《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
与本案关联： 公司在没有证据证明安妮不符合录用条件或考核不达标的情况下，辞退安妮属于违法解除劳动合同，应按照该法条支付赔偿金。
📌《中华人民共和国劳动合同法》第八十二条
用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
与本案关联： 若公司未与安妮签订劳动合同，安妮可依据此条要求公司支付两个月的二倍工资。
🎯 应对步骤
第 1 步：冷静应对，询问辞退理由
当 HR 告知你试用期不合适要辞退时，保持冷静，询问公司认定你不合适的具体证据，如录用条件和试用期考核标准。同时，对与 HR 的对话进行录音，保存好录音文件，文件名可命名为“与 HR 关于试用期辞退对话录音”。
💡 【反套路话术】当 HR 说“你不合适，今天办理离职手续”时，你应该明确回复“请问公司能拿出我不合适的证据吗？是我不符合试用期的录用条件，还是考核不达标？根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，公司不能随意以试用期不合适为由辞退员工。”
第 2 步：计算补偿，明确诉求
仔细查看劳动合同，计算公司应支付的补偿，包括违法约定试用期的赔偿金和未发放的工资等。准备好相关证据，如劳动合同、工资条等。
💡 【反套路话术】当 HR 对补偿有异议时，你可以说“根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动合同一年期限最多只能约定两个月试用期，你们约定了三个月，属于违法约定，需要多支付我一个月工资作为赔偿金，且第三个月工资应按转正工资发放。这是我应得的合法权益。”
第 3 步：协商解决，保留证据
与 HR 或老板进行协商，要求公司按照法律规定支付补偿。在协商过程中，做好记录，保存好聊天记录或邮件等文件。
💡 【反套路话术】当 HR 说要跟老板协商少赔点时，你可以回复“这是我根据法律计算出来的合法补偿，公司应该依法支付。如果你们不支付，我将通过法律途径维护自己的权益。”
🔀 多路径对策
基于本案中老板想辞退试用期员工的情况，后续公司可能会采取以下反击方式：一是老板可能不同意支付安妮要求的补偿，坚持认为试用期辞退无需赔偿；二是公司可能采取冷暴力手段，如不安排工作、孤立安妮等，逼她主动离职；三是公司可能强行违法解除劳动合同，拒发工资。
📋 方案 A
条件：【最优路线】如果公司因你识破套路而选择妥协，同意支付 N + 1 补偿。
策略： 与公司签订书面协议，明确补偿金额、支付时间等条款，确保协议无坑。在协议中注明若公司未按时支付补偿，需承担相应的违约责任。收到补偿后，保留好支付凭证。
预期结果：
📋 方案 B
条件：【僵持路线】如果公司选择‘冷暴力’手段，如不安排工作、换座位等逼退你。
策略： 继续正常打卡上班，记录好每天的出勤情况。收集公司冷暴力的证据，如聊天记录、邮件、同事证言等。向公司发送书面通知，要求公司正常安排工作，保障你的合法权益。若公司仍不改正，可向劳动监察部门投诉。
预期结果：
📋 方案 C
条件：【鱼死网破】如果公司强行违法解除劳动合同、拒发工资。
策略： 向劳动仲裁委员会申请仲裁，仲裁申请书核心主张点包括：要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金、未发放的工资、违法约定试用期的赔偿金等。同时，可申请财产保全，冻结公司的相关财产，确保自己的权益得到保障。
预期结果：
🏢 不同行业特殊注意事项
🏭 互联网行业
在互联网行业，常见的违法变通手段包括：以“优化人员结构”为由，随意辞退试用期员工；延长试用期，美其名曰“进一步考察”。针对性防范措施：入职时仔细查看劳动合同，明确试用期期限和录用条件；在试用期内，要求公司提供具体的考核标准，并保存好自己的工作成果和业绩数据；遇到问题及时与公司沟通，若协商不成，及时寻求法律帮助。
